スクラムチェックリスト
スクラムマスターになることを目指しているあなた、またはプロのスクラムマスターになるための最初の一歩を踏み出しているあなたも、NALのSEのTran Duy Truongによる以下の記事でスクラムマスターが何をすべきか、仕事の概要を説明します。
スクラムマスターになることを目指しているあなた、またはプロのスクラムマスターになるための最初の一歩を踏み出しているあなたも、NALのSEのTran Duy Truongによる以下の記事でスクラムマスターが何をすべきか、仕事の概要を説明します。
スクラムマスターの日常業務：
・チームの状態は良好か。チームが持続可能なペースで進められるように支援する。
・目標が明確である（期待値やルールが明確で、達成可能な目標があり、一人一人のスキル・能力と一致している。）
・集中力があり、注意が必要な特定の分野に高い集中力を持っている。
・自尊心が低くなく、高い意識・行動
・直接的かつ即時のフィードバック（一連の行動の成功と失敗をすばやく確認できるため、必要に応じて行動を調整することができる。）
・それぞれの状況・活動の中で自己管理することができる。
・各チームメンバーは仲が良いか、一緒に楽しんで働いているか、他のメンバーの成功を喜んでいるか。
・チームメンバーは、協力して全員が高い水準を保ち、全員の成長を後押ししているか。
・グループ内で過度の不快感を引き起こす可能性があるため、グループが一緒に議論していない問題や機会はあるか？
・チームはスプリントの目標に集中しているか。現在のスプリント期間中に完了することを約束したプロダクトバックログのアイテムの承認基準を確認できるように、スプリントの途中でチェックを行う。
・タスクリストは、チームが実際に行っている作業を正確に反映しているか。未解決のタスクや、完了までに1日以上かかる可能性のあるタスクの「潜在的な問題」に注意すること。スプリントのコミットメントに関係のない仕事は、コミットメントを達成するための障害となる。
・チームのタスクリストは最新のものか。
スプリントの仕事内容：
・プロダクトバックログはチームの最新の知識に基づいて整理されているか。ステークホルダーとプロダクトオーナーの期待・要件はプロダクトバックログに記録されているか。
備考：プロダクトバックログは重要
・プロダクトバックログの量は管理可能か。項目の数を管理可能な範囲内に収めるために、詳細な項目は一番上に、抽象的な項目は一般的に下に並べる。プロダクトバックログの一番下の項目を深く分析しすぎるのは逆効果になる。要件はステークホルダーやプロダクトオーナーとの開発プロダクトの相談で変更される可能性がある。
・要件は独立したユーザーストーリーを使用して作成されているか。
・要件は十分に細かく分類されていますか。
・ 要件はテスト可能か。
・プロダクトオーナーに技術的な負債とそれを回避する方法を説明したか。
1つの可能性のある解決策は、各項目の「完了」の定義に自動化されたテストライティングとリファクタリングを追加すること。
・プロダクトバックログは利害関係者がすぐに確認できるような情報チャートになっているか。
バックログ管理で自動化ツールを使用している場合、誰でも簡単に使用できる方法を知っているか。自動化管理ツールは、スクラムマスターからの積極的なコミュニケーションがないと混乱してしまうリスクもある。
・印刷物の情報を一人一人に伝えることができるか。
・伝えたい情報を伝えるために、大きくてわかりやすいチャートを作成することができているか。
・プロダクトオーナーがバックログの項目を適切なリリース時期や優先度の高いグループに整理することができているか。
・前回のスプリントレビュー会議の後に、プロダクトオーナーはリリース計画を調整したか。
・ スプリントレビュー会議のために様々な方法や場所を試したことがあるか。
スプリント計画作成のチェックリスト
・計画セッションは時間通り行われているか。
・欠席メンバーはいるか。その理由は？
・計画セッションの前にプロダクトバックログは準備されているか。
・ プロダクトオーナーは計画セッションの開始時に、プロダクトの現在状況を確認しているか。
・プロダクトオーナーは計画セッションの開始時に、希望するスプリント目標があるか。
・開発チームのキャパシティを見積もりできているか。
・開発チームとプロダクトオーナーは、スプリントで開発する可能性のある項目を検討したか。
・スプリント中に開発可能な項目には、受け入れ基準があるか。
・開発チームは、スプリントバックログに開発するカテゴリを分類したか。
・スプリントバックログの項目は見積もられているか。
・プロダクトオーナーは開発チームのコミットメントに満足しているか。
・開発チームは コミットメントを果たす能力を信じているか。
・スプリントで注意すべきことはあるか。
・スプリントバックログ・バーンダウンチャートのような成果物は更新したか。
SE Tran Duy Truongの記事は、あなたが真のスクラムマスターになるときに最高の準備をすることができるように、スクラムマスターをよりよく理解するのに役立ったことを願っています。
引用： https://media.nal.vn/scrum-checklist