サービス概要

  • ベトナムで登記から人材採用育成・プロセス導入・プロジェクト/組織マネジメント
  • システム開発のための全機能ができる開発会社を構築するサービスです。
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サービスの流れ

  • 提供する価値・解決する課題
  • 主要マネジメントメンバーを、NALのリソースをバックアップにしながら、NALと一緒に選定・育成する。
  • リードタイムゼロで、登記手続きと同時に開発着手できる。
  • 学習文化をもつ組織でメンバー・組織が自立的に成長し続ける。
  • 自立的なセルフマネジメント組織によって、組織マネジメントの課題が軽減、また仕組み化されたプロセスで解決される。
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F社の話

クライアント ITサービスを複数展開。
その中の1つを東南アジアの市場に向けて提供している。
ゴール サービス内容をしっかりと把握し、開発者のアイデアを生かした上でより良いサービスを作る。
現在の規模 クライアント法人に現在5名在籍、他に4名 NALへラボ発注し適正に判断できたタイミングで転籍。 今年度中に15人に増やす。
評価した
ポイント
  • 曖昧な仕様でもスムーズに仕事が進む点、新しい技術やフレームワークでも学習して対応できる点。
  • その他、色々な面(人材の確保や使用言語、スケジュール等)で柔軟に対応できる点を魅力に感じています。

I社の話

クライアント 特定の1つ技術に絞って、複数のクライアントに開発サービスを提供している。
ゴール 1つの技術に深く精通しているエンジニア集団を1年間で100人規模の組織にする。
現在の規模 25人
評価した
ポイント
NALのサポートがなければこのタイミングでこのフェーズにいるはずがなく、まだ色々調べないといけない日々だと思う。

E社の話

クライアント ITサービス会社、新規事業立ち上げを積極的に行なっている。
ゴール 日本側が事業企画を中心に行い、開発全体をベトナム子会社で行いたい。
現在の規模 2年で120人
評価した
ポイント
  • ベトナムに本社の担当者を送ることなく、スムーズに運営できるようになってきている。
  • 開発は順調で、3年目で200人まで増員予定。

D社の話(NALサービス適応企画中)

クライアント ITサービス会社、自社サービス中心、一部サービス利用ユーザに対してカスタマイズ開発も行っている。
ゴール
  • 上場を目指し、拡大のために開発力を確保。
  • 詳細自社サービスの展開も考え、優秀なメンバー中心に採用。
  • 2年ほど日本で研修も行う。
現在の規模 2年ほど運営、約20人
評価した
ポイント
  • 採用高コストではあるが優秀な新卒採用順調
  • 日本で研修する間、個々のパフォーマンス OK
  • ベトナム側のチームはパフォーマンスがあまり良くない。
  • 「日本側の各担当者は案件を渡したくないと言っている」とベトナムビジネス担当者が悩んでいる。

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